Introduction formation

• Diagnostic pré-formation et des attentes formation
• Quizz d’entrée dématérialisé
• Accueil des participants
• Présentation du formateur et des participants, présentation du déroulé de la formation, de ses objectifs, présentation du programme, et règles de fonctionnement du groupe

La règlementation au sein de son entreprise : les sources de droit et affichages obligatoires

• Rappels sur la hiérarchie des normes : conventions collectives, accord de branche etc.
• Comprendre les spécificités des différents contrats de travail : CDI, CDD, intérim
• Connaître ses droits disciplinaires et les sanctions possibles
• Focus sur les obligations et responsabilités pénales en matière de sécurité et de santé au travail

• Maîtriser les clefs d’une bonne gestion des horaires et des congés
• Comprendre le fonctionnement des heures sup et connaître sa marge de manœuvre
• Télétravail : appréhender le cadre juridique et managériale

Être un manager agile face aux situations délicates

• Prévenir et traiter les conflits au quotidien par une meilleure communication
• Rompre un contrat de travail dans de bonnes conditions. Les postures à adopter et outils RH à disposition
• Savoir exprimer ses consignes, critiques et ressenti de façon positive
• Maîtriser les clefs d’un bon échange : reformulation, recentrage etc.

Être un manager recruteur

• Analyser son besoin et savoir transmettre sa demande au service RH
• S’aider des outils RH à disposition : fiche de poste, grille d’entretien, grille de rémunération
• Maîtriser les clefs d’un bon recrutement : « règles de vie », techniques d’animation, posture
• Connaître les questions à éviter, les principes à respecter
• Savoir présenter de manière attractive l’entreprise

Intégrer efficacement les nouveaux entrants

• Evaluer et suivre les compétences de chaque membre de l’équipe
• Identifier les besoins de formation et maîtriser les dispositifs de formation
• Comprendre ses obligations en matière d’employabilité
• Les moyens à disposition pour accompagner le collaborateur dans son projet professionnel

Assurer les entretiens clés et s’en faire un outil de management

• Comprendre les spécificités et objectifs des différents entretiens managériaux
• Respecter les étapes clefs de conduite d’un entretien : accueil, diagnostic, plan d'actions, conclusion
• Instaurer un climat de dialogue positif dès le démarrage
• Les techniques de questionnement et de reformulation

Organiser la formation professionnelle

• Définir le cadre légal
• Identifier les différents dispositifs de la formation professionnelle et de la gestion des compétences
• Organiser et suivre la formation

Gérer les relations avec les institutions représentatives du personnel

• Définir les grandes étapes des élections professionnelles
• Identifier les points clés concernant les IRP
• Les missions des représentants du personnel selon l'IRP
• Les moyens des représentants : suivi des heures de délégation...

Organiser la gestion des réunions

• Préparer les convocations
• Etablir l'ordre du jour
• Respect des délais etc.

• questions/réponses, évaluation à chaud par les apprenants
• Evaluation et sanction de la formation – atteinte des objectifs afin de pouvoir travailler le plan d’actions à mettre en œuvre